北京医院治扁平疣 http://m.39.net/pf/a_8872661.html记者
毕媛媛编辑
杜毅
文章来源
每经影视（ID：meijingyingshi）
作为中国最具影响力和最能让企业家思想自由飞扬的交流平台，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在津开幕。
本届亚布力中国企业家论坛不仅吸引了柳传志、王石、胡葆森、郭广昌等商界大腕，华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王中*也出席了中国商业心灵论坛。
华谊兄弟从去年5月以来就一直处于风口浪尖，也遭受了公司成立以来最大的重创。7月12日，华谊兄弟披露半年度业绩预告，公司预计年上半年亏损32,.55万元-32,.55万元，上年同期为盈利27,.11万元。对于亏损原因，华谊兄弟在财报中表示，电影、电视剧、实景娱乐板块均不乐观。
今年暑期档，华谊兄弟两部重要电影项目《八佰》和《小小的愿望》接连撤档，使华谊兄弟继错过今年春节档后，再告别一个重要档期。
去年以来，王中*、王中磊频繁质押股权缓解资金压力，截至8月18日，王中*未解押股权质押数量5.77亿股，占其持有的股份数量91.65%。谈到资金压力，王中*其实比较豁达，“资金很紧张，我一直在卖我的画，换来一些现金解决公司资金的流动性问题，没有什么不好。我不觉着我卖画丢人，为了公司的安全性，我什么都可以卖掉。”
图片来源：主办方提供
王中*昨日参加的是亚布力夏峰会中国商业心灵论坛环节，该论坛的主题是：“中国商业心灵：初心与梦想”，由央视财经频道李斯璇主持，发言嘉宾包括：中国企业家联合会副会长，华泰保险集团创始人、董事长兼CEO王梓木、华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王中*、远大集团董事长兼总裁张跃、正和岛创始人兼首席架构师刘东华、分众传媒创始人兼董事长江南春。王中*在发言中直面公司遇到的困境，并将自己的初心、梦想等坦诚分享。
以下为王中*发言实录整理：
王中*：谢谢大家！田源主席、葆森主席和东升主席，我也学东华，先谢谢三位主席。谢谢各位朋友，我跟东华是同样的感觉，我觉得我们亚布力有很多个论坛，有很多个单元的节目，我觉得心灵这次呢，我每次听别的朋友分享的时候，确实有时候真能打动自己，很感人。
原始初心
原来的一直以为
这一辈子就是个画家
但是我自己呢，很难感动自己，因为自己的事都是自然而然形成的，你像这个初心，从什么时候叫初心？你说你从小那是初心呢？刚才东华说他12岁那个初心，我从小的初心还是做企业，开始真正地做企业。
图片来源：每经记者苏杰德摄资料图
年我从美国留学回来创业的时候，我觉得没有什么太大的初心，那个初心是极为的简单，在美国吃了几年苦，天天都是打工、上学、打工、上学，那个时候一天挣块钱的小费是我最开心的时候，那个起点太低，回国的时候我当时跟同学们，特别是跟我在美国的同学们分享，他们说你为什么要回国？我说我回国可以组织一家公司，我一年的目标可以赚到万美元，当时说万美元的时候，我觉得没有什么目标，就是编的，顺嘴而说，给自己个面子，因为我们当时读个master，我是学艺术的，找到最好的工作在美国就是大概四五万年薪，初心是一阶段、一阶段的，变化非常大。
我从小一直很小就画画，所以对艺术的感觉特别强烈，所以我原来的初心一直以为自己这一辈子都是个画家，而且觉着自己对自己的艺术感受比较早就建立了信心。这个信心的建立是观察力比较强、手比较快，画速写一般同学是画不过我的。我们出去写生，假如在故宫画一个故宫大殿，我好像半个多小时、一个小时就画完了，我再去看同学的作品的时候，很多人连稿子都没完，当时是给自己建立了这么一个信心，和做企业没有直接关系。
王中*（图片来源：视觉中国）
做企业是一点一点学的，我从年开始创业，完全和艺术相关，我做广告，为什么做广告？是因为自己对造型、对艺术、对画面有感知。广告其实画面感非常强的一个行业，也是引导你的客户怎么会喜欢你的东西，你的东西是什么呢？还是你的眼光。
自然而然有一年拍了电影，一眨眼已经拍了快部电影，我觉得这是我人生中最重要的，从年到现在拍了部电影，20年，其实是挺艰难的。但是没有感觉，你拍电影的时候，快乐的东西最多，非要跟人分享的时候才觉得有艰难，心灵这几个字总让人感觉有点痛苦，必须要说点不愉快的事，我觉得这两年稍微有点不愉快，原来一直很愉快。上市十年来一直是顺风顺水，这两年由于整个大的调整，整个行业高速发展。我拍电影的时候，我印象中是拍《没完没了》，小刚的《不见不散》之后的所有的电影几乎都是我一个人拍的。实际那个电影当时有个万票房就是票房冠*了，我们今天的票房冠*是多少？最近上的《哪吒》现在已经40个亿了，但它未必是冠*，可能今年还有会超越它的，这么多年来，你说中国电影变化有多大。
还有一个初心呢，我觉得人的受教育是初心，我自己从小受教育都是英雄主义，就是想干点和别人不一样的事、好面子等等，我自己拍电影，大多数拍的都是和我受的教育有关。
我是从小生在*队大院、长在*队大院，16岁当兵，基本上一个*人的痕迹很重，这些年我拍了很多*旅题材，*旅题材其实我们公司给我捋了一下和*人相关的电影、电视剧我拍得太多太多了，但是有几部好的吗？好的可能连5部都数不过去，大家记住的就是《集结号》《士兵突击》《我的团长我的团》《八佰》等等，未必全部让你记得住，我还拍过跟我生活有关的叫《大院子女》，这些都是和我的生活息息相关的。
苏州电影世界集结号主题区（每经资料图）
十年梦想
能够有现金流、活着
把公司扛过去
未来能够拍更好的电影
最近媒体也好、投资行业也好，朋友见到我都觉得这个行业遇到了所谓的冬天，我说谁都有冬天，一年就出现一次冬天。但是你要想想中国电影的爆炸性，一部电影的票房可以冲到56亿到57亿。56亿或57亿大概就是将近8亿美金。其实8亿美金在美国电影里也是很少很少出现的。但是跟美国最好的电影比还是有很大距离。今年有部电影冲到了历史票房第一，将近28亿美元，就是《复仇者联盟4》，就是罗素兄弟拍的，也是兄弟。罗素兄弟一个是70年、一个是71年。跟我弟弟差10年，我们是60年和70年，电影看来叫“兄弟”的非常多。其实迪斯尼开始也是迪斯尼兄弟，后来有华纳兄弟，我不知道做电影为什么两个人的多，可能两个人有讲故事的交流吧。
中国电影未来的空间非常大，我到现在为止，虽然我拍了这么多电影，我未来的主要职业生涯还是拍电影、拍电视剧，这是我最大的爱好。
非要说梦想，今天是初心和梦想，梦想我都是小时候的事，我觉得小时候容易躺在一个硬板床上闭着眼睛幻想着自己得不到的事（那时候也没有沙发），那叫梦想。现在都做企业了，我觉得没有说所谓的梦想。特别是企业到了一定成熟程度以后，我觉得还是脚踏实地，有方向的，把自己公司的能力展现出来。我下午跟胡葆森董事长分享了一个文旅和地产的商业关系，其实大家都说开主题公园，主题公园不是大家想象的想开就能开，美国原来是八大电影公司，这几年兼并购，去年已经只到五大，去年福克斯被迪斯尼收购以后已经剩了五大电影公司了，这么长时间全美国只有两家公司开主题公园，一个是环球、一个是迪斯尼。难道华纳不想开主题公园吗？我觉得不是说谁都可以开主题公园，我开始也是带着一种很热情、很浪漫的想法，在中国，我说华谊可以开10个，消费没有问题。但走过来几年，到今天为止我们开了3家，3家也都在磨合、学习怎样管理。我们今年9月21日在郑州跟胡葆森董事长开的第四家电影小镇将开业，但是我觉得这个东西不是说永远可以开下去，中国不是说到处都可以开小镇，小镇盖起来很容易，内容怎么进得去？怎么把它管理到位？现金流怎么能回得来？怎么能够做一个主题公园靠门票、吃、住把它收回，这是一个企业家该想的事。
华谊兄弟电影世界（苏州）（每经资料图）
我还是用这个时间点讲一讲创业以来的心情，主要还是开心的。心灵上没有太大的痛苦，这两年压力大，我身边这么多朋友问我为什么爱参加亚布力，爱参加中国企业家俱乐部的年会，我觉得朋友之间互相鼓励，人家一句话你可能就受到了启发，学到了东西。所以我觉得这个论坛是我非常喜欢的一个交朋友的环节。
当然现在呢，中国的论坛越来越多，每次见到朋友能学到的东西是什么？我觉得都是因人而异，我自己确实看到了身边的朋友的企业做得越来越好，在商业上，我不觉得我是个非常成功的，比我成功的人有的是。我是在电影圈里头，电影圈和其他行业比还不是个大行业。
世界上最大的娱乐公司市值亿美元，你看看电商大公司是个什么样的规模，但我在这个行业里不可能再去转行，努力地把自己的公司做好。前几年都爱说百年老店，但把一个企业做成百年老店不是那么简单的。我从创业到现在开公司整整25年，我觉得首先先想35年的事，我这个公司是不是能活过35年？前些年利润营业额高速提高发展，今天想的是能不能够有现金流、活着，这是我这两年思考的华谊兄弟的命运。把自己的公司扛过去，未来能够拍更好的电影，一部一部电影拍下去，可能要说梦想的话，这就是我未来十年的梦想吧。
卖画救华谊
资金这么紧张的情况下
我一直在卖我的画
影视行业经历过高速发展之后，需要一个加强规范管理的过程，这是行业未来获得更长久健康发展的必经之路。作为企业家，在这个过程中要积极乐观，更要有责任心，不仅是对企业负任，也要对投资者负责，要竭尽全力和企业共进退。
下午我跟大家分享的时候，提到学习和教育是一个企业家最大的背景，我自己学艺术，我开始大量地
